1行業(yè)現(xiàn)狀、大勢所趨——集中化現(xiàn)象明顯,現(xiàn)在的市場情況是加盟店越做越多,越做越好
品牌力崛起:市場開始淘汰個體商戶,行業(yè)混亂無標(biāo)準(zhǔn)、個人資源有限、質(zhì)量難以保證、貨源難以保證、成本根據(jù)拿貨量或者制作量波動、價格混亂客戶銳減、囤貨資金壓力大、越來越難以發(fā)展壯大;
商業(yè)模式向品牌戰(zhàn)隊靠攏:體量、規(guī)模、供應(yīng)鏈、前景等成為成為商業(yè)的重要因素。
2龍生順應(yīng)天時——加盟品牌成為合作者,則是解決生意困難的有效途徑
33年大品牌,為茶行業(yè)多個品牌提供產(chǎn)品及原料供應(yīng);自由產(chǎn)權(quán)茶山、生產(chǎn)車間、多個藏儲茶倉、成熟的生產(chǎn)線、高效的物流體系等組成了穩(wěn)定成熟的商業(yè)體系,足以支撐合作方在茶產(chǎn)業(yè)大展拳腳。
3自有、自種、自管、自產(chǎn)、自控
品牌可監(jiān)管每一個環(huán)節(jié),做到“龍生茶山——龍生自有生產(chǎn)線——加盟合作方”,避開中間生產(chǎn)商,直接從原材料端控制原料、品質(zhì)、成本,總部管控統(tǒng)一市場零售價格,價格體系更合理,更科學(xué),更穩(wěn)定,利潤空間更大。